公司近期企业管理思路-太阳集团7237网站

为了落实刘希山董事长 “把企业做精做长”的战略方针，实现盛宏公司产品多样化，管理科学化，设施现代化，效益规模化的宏伟目标，使盛宏公司的管理水平与国家重点高新技术企业相匹配，在2008年8月11日公司中层和高管会议上，总经理王秋萍明确提出了公司近期的企业管理总的思路：抓住主体，展开双翼，实施两个保障。

抓住主体：就是抓住集约化经营这个主体。对公司的各项管理工作按集约化管理的要求进行梳理、整合、规范，使公司的业务运行更加安全、高速、健康，以效益为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。达到现代化企业的管理要求。

展开双翼：一是实行全新的工作流程管理，明确公司各项工作的程序，明确各个岗位的职责，明确各个有权人的权利和义务；二是实行责任目标管理，董事长、总经理与副总经理、副总经理与分管部门负责人、部门负责人与员工层层签订年度责任目标，实行百分考核，论功行赏，按分计奖。

实施两个保障：为了保证主体目标的实现和双翼的展开，根据以人为本精神和成本管理的要求，一是实施人力资源管理战略，公司每一个部门定员、定岗、定责、定酬；建立人才培养、培训、提升、奖励机制；太阳集团7237网站的招贤纳士，采取优厚待遇吸引高尖端的各种人才。二是实施财务战略，全面实施管理会计规程，不断完善成本管理、预算管理，使财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，对产、供、销实施全方位覆盖。